4月12日，公司召開3月份暨一季度經(jīng)濟運行分析會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)同志參加會議。會議總結(jié)分析了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報了各主體單位績效排名，剖析了當前發(fā)展短板和存在問題。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎深入分析了當前市場形勢，并圍繞作風(fēng)建設(shè)、降本增效、成本管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面工作提出四點要求。

        一是持續(xù)改進作風(fēng)。各單位要認真研究3月份及一季度經(jīng)營分析中提出的問題，找準癥結(jié)所在，制定可行舉措，強化執(zhí)行落實，打造發(fā)展新優(yōu)勢;要在提升人效比上下功夫，把合適的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮價值。各級管理人員要轉(zhuǎn)變思想，強化擔(dān)當作為，全力推動各項工作落地見效。

        二是深化降本增效。要持續(xù)挖掘新的降本點，再添新措施，補齊前期降本欠量;要以歷史最好水平為標桿，主動對標先進企業(yè)，開展關(guān)鍵技術(shù)指標攻關(guān)，以自身努力的確定性應(yīng)對市場不確定性，提升成本競爭力;要從工藝技術(shù)、物料采購、信息傳遞等方面深入查找與對標企業(yè)含鐵料成本差距的制約環(huán)節(jié)，協(xié)同解決問題。

        三是強化成本管理。要持續(xù)完善四級成本管理體系，健全責(zé)任鏈條，建立內(nèi)部成本貢獻評價體系，客觀公平評價，形成良性閉環(huán)機制;要建立指標費用標準管控體系，聚焦問題，夯實責(zé)任，改進提升;要強化采購結(jié)算管控，對照合同條款嚴格執(zhí)行結(jié)算，將合同結(jié)算價帶入成本，對運行情況精準分析評價。

        四是推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。要堅定不移推進新品研發(fā)，在品種系列開發(fā)、市場拓展方面持續(xù)發(fā)力，支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“先達產(chǎn)再達效”思路，循序漸進，厚積薄發(fā);要主動出擊、對標求變，建立穿透式研產(chǎn)銷激勵機制，激發(fā)研發(fā)人員活力，發(fā)揮價值，加快公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐。

        會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞成本管理、資金管理、降本增效、研產(chǎn)銷工作進行了具體安排，相關(guān)單位進行專項匯報，3月份績效末位單位進行述職發(fā)言。