二季度以來，軋鋼廠全面提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境品質(zhì)，抓過程管控、摳細(xì)節(jié)治理、挖特色亮點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平提升，持續(xù)為職工營造良好的工作環(huán)境。

        抓過程管控，落實(shí)主體責(zé)任

        為推進(jìn)生產(chǎn)一線環(huán)境治理常態(tài)有序開展，該單位從監(jiān)督檢查抓起，建立分廠抽查、作業(yè)區(qū)自查、班組互查的三級(jí)管理體系，以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚、設(shè)施完好、安全可靠、舒適潔美”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，緊盯區(qū)域日常突出問題，做好治理驗(yàn)證工作。以作業(yè)活動(dòng)過程監(jiān)管為重點(diǎn)，定點(diǎn)檢查作業(yè)過程中的行為規(guī)范和作業(yè)完成后的現(xiàn)場(chǎng)清理，堅(jiān)持走好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最后“一公里”。以各級(jí)過程檢查問題為考評(píng)依據(jù)，每天利用晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)問責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任，通過各項(xiàng)有力舉措，該單位現(xiàn)場(chǎng)檢查清潔類問題、考核類問題大幅下降。

        摳細(xì)節(jié)治理，強(qiáng)化素質(zhì)提升

        該單位始終秉承“精”文化理念，嚴(yán)格對(duì)照6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，刀刃向內(nèi)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理細(xì)節(jié)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題。把治理容易疏忽、人員習(xí)慣性動(dòng)作、定制不達(dá)標(biāo)區(qū)域作為重點(diǎn)檢查問題，堅(jiān)持從“心”出發(fā)，強(qiáng)化溝通服務(wù)，用走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)基層治理漏洞，手把手傳授治理標(biāo)準(zhǔn)，通過管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)，一對(duì)一解決一線現(xiàn)場(chǎng)治理中的疑難雜癥，對(duì)水杯定制、凳子擺放、抹布疊放、柜子頂衛(wèi)生、箱柜等8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)“小”問題進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的規(guī)范化治理習(xí)慣，持之以恒提升人員素質(zhì)。

        挖特色亮點(diǎn)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

        為促使現(xiàn)場(chǎng)治理工作再上新臺(tái)階，該單位成立現(xiàn)場(chǎng)樣板打造小組，遵循“因地制宜、就地取材、別具一格”的現(xiàn)場(chǎng)治理原則，結(jié)合崗位特點(diǎn)，將管理制度、人文關(guān)懷與現(xiàn)場(chǎng)提升有機(jī)結(jié)合，分工種分區(qū)域開展“每周一處改善”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與現(xiàn)場(chǎng)治理的主動(dòng)性創(chuàng)造性，精心打造特色亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一亮點(diǎn)，一景一故事”，營造良好的現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。通過一階段推進(jìn)，該單位系統(tǒng)性地完成了值班室、貨架、休息區(qū)的自主改善，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了用亮點(diǎn)引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)提升的新路子，共建美麗鋼城。