四季度以來，能源管控中心緊盯全年目標任務，持續(xù)保持和鞏固生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，知難而進、一鼓作氣，奮力沖刺四季度能源保供“收官戰(zhàn)”。

夯實基礎管理 提升保供穩(wěn)定性

        通過狠抓安全基礎管理、提高設備穩(wěn)定運行、強化能源保供管控等方式，全面提升動力能源保供穩(wěn)定性。以日檢查、周通報、月考核等措施，強化全員“反三違”意識。安全管理人員每周對“三違”下降率、“三違”重復率進行統(tǒng)計、分析并制定對策，力促從根本上解決“三違”問題，不斷提升全員安全素養(yǎng)。通過及時更新設備管理制度、不斷完善設備保養(yǎng)標準、加強維修人員業(yè)務技能培訓、持續(xù)推進設備分級管理機制等，不斷提升設備運行可靠性，為能源穩(wěn)定保供奠定堅實基礎。

深化對標管理 提升能源管理效能

        始終將對標管理作為提升能源管理效能的重要抓手，對于進步較大的指標，認真總結經(jīng)驗，做好鞏固;對于波動的指標進行全面分析，通過對標歷史、對標先進，全力以赴做好指標提升工作。組織人員外出與山西宏達鋼鐵廠對標交流同類型脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)工況、工藝控制參數(shù)、能源消耗、運行成本等，并通過對內部參數(shù)調控和技術改造，實現(xiàn)了脫硫生石灰消耗下降。針對余熱發(fā)電指標偏低問題，分別從內部機組參數(shù)調控與設備運行、外部工藝變化與運行工況等方面深入排查原因，同時做好各項運行參數(shù)的盯控，力促余熱發(fā)電指標穩(wěn)步提升。

強化作風建設 提升全員干事效率

        始終將團隊作風建設放在突出位置，結合每日晨會安排的重點督辦工作，全面落實“任務明確、責任到人、專人盯控、按時反饋”工作機制，由專業(yè)技術人員牽頭做好每日指標分析、改進措施等信息的反饋，形成各項重點難點工作“事事有人管、件件有回音”的良性循環(huán)。同時各級各層人員時刻將“內化為信念，外化為習慣，固化為制度”作為轉作風的規(guī)定動作，通過創(chuàng)新思路、亮出實招、埋頭苦干、奮勇爭先，不斷提升全員干事效率，為公司打好四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)做好能源保障。